Kurumlarda görünen sorun, çoğu zaman asıl mesele değildir.

Kurumsal Strateji

Strateji, hedefleri yazmak olarak yorumlanır. Bence öncelikle şirketin nerede olduğunu doğru anlamak, nereye gitmek istediğini hep birlikte mutabık kalarak netleştirmek ve aradaki optimum yolu resmetmektir.

• Stratejik analiz
• Stratejik planlama
• Stratejik düşünme
• Karar verme
• Problem çözme
• İş ve organizasyon stratejileri
• Paydaş stratejileri
• Stratejik iletişim
• Değişim ve dönüşüm

Stratejik Paydaş & İlişki Yönetimi

Paydaş yönetimi çoğu zaman bir iletişim işi zannedilir. Oysa mesele kimin masada olduğunu bilmek kadar, kimin orada olmadığını fark etmektir. Bir kurumun en pahalı sürprizleri, adı hiç anılmamış paydaşlardan gelir.

• Paydaş haritalama
• Paydaş beklentileri
• Paydaş analizi
• Stratejik paydaş ilişkileri
• Güven inşası
• Kurumsal iletişim
• İlişki yönetimi
• Paydaşlarla müzakere

İyi Yönetişim

Yönetişim, yazılı kurallar sanılır. Oysa bir kurumun yönetişimini anlamak için yönetmeliğine değil, toplantı odasına bakmak gerekir: kim konuşuyor, kim susuyor, karar tam olarak hangi an alınıyor.

• İyi yönetişim ilkeleri
• Şeffaflık
• Hesap verebilirlik
• Sorumluluk
• Paydaş katılımı
• Güven
• Karar alma mekanizmaları
• Kurumsal uygulamalar

Sonra yalnızca “neredesiniz?” sorusuna değil, “buradan sonra ne yapmalısınız?” sorusuna da birlikte cevap ararız.

Sürdürülebilirlik & ESG

Sürdürülebilirlik bir rapor işi zannedilir. Oysa rapor yılda bir kez yazılır, karar her gün alınır. Bir kurumun sürdürülebilirliği, raporunun kalınlığında değil, bütçe masasında kaçıncı sırada konuşulduğunda görünür.

• Sürdürülebilirlik stratejisi
• ESG yaklaşımı
• Sürdürülebilirlik raporlaması
• Entegre raporlama
• Paydaş analizi
• Önceliklendirme / materiality çalışmaları
• Sürdürülebilirlik performansı
• Sürdürülebilirlik iletişimi
• Uluslararası sürdürülebilirlik çerçeveleri
• TSRS
• Toplumsal Cinsiyet Eşitliği

İnsan Kıymeti & Organizasyon

Şemada herkesin bir kutusu vardır. Ama bir kurumda işler çoğu zaman kutuların değil, kimin kime güvendiğinin çizdiği yoldan yürür. İnsan kıymeti dediğim şey, o görünmeyen haritayı ciddiye almak.

• Liderlik gelişimi
• Yönetici koçluğu
• Takım koçluğu
• Ekip gelişimi
• Kurum içi iletişim
• Güven inşası
• Empati
• Etkin dinleme
• Anlaşılma
• Çatışma yönetimi
• Yetkinlik gelişimi
• Organizasyonel gelişim

Adil, güvenli, kapsayıcı ve gelişimi destekleyen bir çalışma ortamı her coğrafyada tercih ediliyor. Bunun karşılığı ise öncelikle çalışan memnuniyeti, ardından bağlılık, yeteneklerin korunması, psikolojik güven, işbirliği, performans ve kurumun uzun vadeli başarısı.

Bence insana iyi gelen bir kurum kültürü, sonunda kuruma da iyi gelir!

Eğitim & Sürekli Gelişim

Bir eğitim, sadece bir eğitim midir? Bence hayır. Eğitimler kurumlarda ortak bir dil yaratır, görünmeyen sorunları görünür kılar, davranış değişikliğine ilk adımı attırır.

Kurum kültürünü dönüştürür, çalışana değer verildiğini hissettirir, geleceğe hazırlanma kapasitesini artırır, kurumun kör noktalarını fark etmesini sağlar ve en önemlisi ekipleri birbiriyle gerçek anlamda tanıştırır.

Kurumsal empati, sen çok yücesin!

Müzakere & Çatışma Çözümü

Kurumların karşılaştığı pek çok problem aslında birer müzakere problemidir.

• Bir çalışanla
• Bir müşteriyle
• Bir tedarikçiyle
• Bir iş ortağıyla
• Bir yatırımcıyla
• Bir yöneticiyle
• Bir başka departmanla
• Kurumun başka bir paydaşıyla

Müzakereyi yalnızca “kazanmak” olarak görmem. Benim için mesele: ihtiyaçları anlamak, seçenek yaratmak, ilişkiyi korumak ve sürdürülebilir bir sonuç bulmaktır.

• Müzakere stratejisi
• Müzakere eğitimi
• Çatışma yönetimi
• Zor konuşmalar
• Paydaş müzakereleri
• Kurum içi anlaşmazlıklar
• Uzlaşma stratejileri

Hukuki Süreç Başlamadan Önce

Bazı ihtilaflar hukuki bir meseleye dönüşmeden önce çözülebilir. Tarafların pozisyonlarından önce ihtiyaçlarını ve gerçek çıkarlarını anlamak, olası seçenekleri ortaya koymak ve tarafların kabul edebileceği bir çözüm alanı yaratmak mümkündür.

Bu nedenle uygun durumlarda sulh ve uzlaşma odaklı müzakere süreçleri tasarlayabilirim.

Amaç, “kim haklı?” sorusundan önce “bu mesele nasıl çözülebilir?” sorusunu sormaktır.

Her anlaşmazlığın mahkemeye gitmesi gerekmez. Bazen doğru konuşma, doğru strateji ve doğru müzakere masası çok daha erken bir çözüm yaratır.

Çözüm Mimarisi

Meselenizin çözümü ve şifanın sürdürülebilirliği için en uygun adımları arar bulurum, uygularım.

• Anket → Analiz → Eğitim → Takım Koçluğu → Takip Ölçümü
• Paydaş Analizi → Strateji → Müzakere → Uygulama
• Yönetişim Analizi → Gelişim Planı → Liderlik Çalışması → Ölçüm

Akıl ortağınız, yol arkadaşınızım!

Örnekler