Kurumlarda görünen sorun, çoğu zaman asıl mesele değildir.

Kurumsal Strateji

Strateji, hedefleri yazmak olarak yorumlanır. Bence öncelikle şirketin nerede olduğunu doğru anlamak, nereye gitmek istediğini hep birlikte mutabık kalarak netleştirmek ve aradaki optimum yolu resmetmektir.

• Stratejik analiz
• Stratejik planlama
• Stratejik düşünme
• Karar verme
• Problem çözme
• İş ve organizasyon stratejileri
• Paydaş stratejileri
• Stratejik iletişim
• Değişim ve dönüşüm

Stratejik Paydaş & İlişki Yönetimi

Kurumların başarısı kimlerle nasıl ilişki kurduklarıyla şekillenir. İş sonuçlarının mükemmel olmasının sürekliliği de ilişkileri doğru yönetmekten geçer. Paydaşları iyi anlamak, anlamak için dinlemek, beklentileri görmek, güven inşa etmek ve farklı çıkarları ortak bir zeminde buluşturmak güçlü ve sürdürülebilir ilişkilerin temelidir.

• Paydaş haritalama
• Paydaş beklentileri
• Paydaş analizi
• Stratejik paydaş ilişkileri
• Güven inşası
• Kurumsal iletişim
• İlişki yönetimi
• Paydaşlarla müzakere

İyi Yönetişim

İyi yönetişim (kurumsal güven) kural ve prosedürlerle başlar, kurumun karar alma biçimiyle can bulur. Kimi dinlediği, sorumluluğu nasıl paylaştığı, güveni nasıl inşa ettiği ve şeffaflıkla hesap verebilirliği nasıl yaşattığı, kurumun gerçek yönetişim kültürünü gösterir.

• İyi yönetişim ilkeleri
• Şeffaflık
• Hesap verebilirlik
• Sorumluluk
• Paydaş katılımı
• Güven
• Karar alma mekanizmaları
• Kurumsal uygulamalar

Sonra yalnızca “neredesiniz?” sorusuna değil, “buradan sonra ne yapmalısınız?” sorusuna da birlikte cevap ararız.

Sürdürülebilirlik & ESG

Bir kurumun geleceğini ayakları yere basar şekilde güvence altına almak, değer yaratma biçimini, paydaşlarını, risklerini, çevresel ve sosyal etkilerini ve değişen koşullara uyum kapasitesini birlikte düşünmeyi gerektirir. Sürdürülebilirliği stratejinin içine, iş sürekliliğini de bu bütünün içine yerleştirerek; kurumların hem bugünü yönetmesine, hem de yarına hazırlıklı olmasına eşlik ederim.

• Sürdürülebilirlik stratejisi
• ESG yaklaşımı
• Sürdürülebilirlik raporlaması
• Entegre raporlama
• Paydaş analizi
• Önceliklendirme / materiality çalışmaları
• Sürdürülebilirlik performansı
• Sürdürülebilirlik iletişimi
• Uluslararası sürdürülebilirlik çerçeveleri
• TSRS
• Toplumsal Cinsiyet Eşitliği

İnsan Kıymeti & Organizasyon

Bir kurumun gerçek değeri, artık sadece maddi varlıkları ile hesaplanmıyor. İnsan kıymeti; çalışanı yeteneği, emeği, fikri, duygusu ve potansiyeli olan bir entelektüel sermaye unsuru olarak görmek demek.

• Liderlik gelişimi
• Yönetici koçluğu
• Takım koçluğu
• Ekip gelişimi
• Kurum içi iletişim
• Güven inşası
• Empati
• Etkin dinleme
• Anlaşılma
• Çatışma yönetimi
• Yetkinlik gelişimi
• Organizasyonel gelişim

Adil, güvenli, kapsayıcı ve gelişimi destekleyen bir çalışma ortamı her coğrafyada tercih ediliyor. Bunun karşılığı ise öncelikle çalışan memnuniyeti, ardından bağlılık, yeteneklerin korunması, psikolojik güven, işbirliği, performans ve kurumun uzun vadeli başarısı.

Bence insana iyi gelen bir kurum kültürü, sonunda kuruma da iyi gelir!

Eğitim & Sürekli Gelişim

Bir eğitim, sadece bir eğitim midir? Bence hayır. Eğitimler kurumlarda ortak bir dil yaratır, görünmeyen sorunları görünür kılar, davranış değişikliğine ilk adımı attırır.

Kurum kültürünü dönüştürür, çalışana değer verildiğini hissettirir, geleceğe hazırlanma kapasitesini artırır, kurumun kör noktalarını fark etmesini sağlar ve en önemlisi ekipleri birbiriyle gerçek anlamda tanıştırır.

Kurumsal empati, sen çok yücesin!

Müzakere & Çatışma Çözümü

Kurumların karşılaştığı pek çok problem aslında birer müzakere problemidir.

• Bir çalışanla
• Bir müşteriyle
• Bir tedarikçiyle
• Bir iş ortağıyla
• Bir yatırımcıyla
• Bir yöneticiyle
• Bir başka departmanla
• Kurumun başka bir paydaşıyla

Müzakereyi yalnızca “kazanmak” olarak görmem. Benim için mesele: ihtiyaçları anlamak, seçenek yaratmak, ilişkiyi korumak ve sürdürülebilir bir sonuç bulmaktır.

• Müzakere stratejisi
• Müzakere eğitimi
• Çatışma yönetimi
• Zor konuşmalar
• Paydaş müzakereleri
• Kurum içi anlaşmazlıklar
• Uzlaşma stratejileri

Hukuki Süreç Başlamadan Önce

Bazı ihtilaflar hukuki bir meseleye dönüşmeden önce çözülebilir. Tarafların pozisyonlarından önce ihtiyaçlarını ve gerçek çıkarlarını anlamak, olası seçenekleri ortaya koymak ve tarafların kabul edebileceği bir çözüm alanı yaratmak mümkündür.

Bu nedenle uygun durumlarda sulh ve uzlaşma odaklı müzakere süreçleri tasarlayabilirim.

Amaç, “kim haklı?” sorusundan önce “bu mesele nasıl çözülebilir?” sorusunu sormaktır.

Her anlaşmazlığın mahkemeye gitmesi gerekmez. Bazen doğru konuşma, doğru strateji ve doğru müzakere masası çok daha erken bir çözüm yaratır.

Çözüm Mimarisi

Meselenizin çözümü ve şifanın sürdürülebilirliği için en uygun adımları arar bulurum, uygularım.

• Anket → Analiz → Eğitim → Takım Koçluğu → Takip Ölçümü
• Paydaş Analizi → Strateji → Müzakere → Uygulama
• Yönetişim Analizi → Gelişim Planı → Liderlik Çalışması → Ölçüm

Akıl ortağınız, yol arkadaşınızım!

Örnekler